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西安华联电力电缆有限公司6S培训

文章出处:www.hualian1993.com  |  发布时间:2019/5/27 14:06:57  |  浏览次数:43

西安华联电力电缆有限公司6S培训会议

授课领导:李志颖                                                                                                  文件编号:XAHL(6S)20190519

为认证落实公司管理制度精神,为员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境;营造公司和谐的企业文化氛围,达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平,公司于2019年5月19日由授课老师李志颖对全体人员进行“6S管理”的培训和讲解,大力宣传“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的管理制度方针。

6S管理是一种管理模式,是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一样兴起于日本企业。

管理内容:

整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。

整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。

清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。

清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。

素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。 目的:培养良好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。

安全(SECURITY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防患于未然。 目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。

 

“6S”之间彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果;素养是指培养每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事,开展6S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升;安全是基础,要尊重生命,杜绝违章。

 

“十年树木,百年树人”改变员工的想法,行为,习惯进而改变其素养绝非一朝一夕就能实现的。员工整体素养要得到提升需要大的社会环境与小的企业环境的良性互动才能实现。因此企业创造良好的环境对员工素养的提升至关重要,这也就是所谓的“人造环境,环境育人”。

通过此次的培训,更是加强了对员工的管理,同时也提高了员工们的素养和公司的整体形象,使公司能够上到更高的台阶。

 

西安华联电力电缆有限公司

0一九年五月二十六日

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